配资资深股票配资门户 江苏文峰集团召开董事会总结2024年工作，董事长薛健部署2025年发展计划

本周全球资金面值得注意的变化是：1)我们追踪的EPFR资金数据显示，截至本周三(10月2日)，海外主动资金连续流出65周后首度转为净流入，且被动资金加速大幅流入；2)互联互通方面，仅本周一开市，北向成交和南向流入日均规模扩大；3)全球股票、债券与货币市场均维持流入；4)日本加速流出，印度转为流出，新兴市场流出收窄。

据财联社不完全统计，国庆档电影背后涉及中国电影、博纳影业、华谊兄弟、北京文化、横店影视等多家上市公司。其中，中国电影、博纳影业等出品的《志愿军：存亡之战》以6亿元暂列票房首位；华谊兄弟、腾讯影业和北京文化等出品的《749局》以3.25亿元暂列第二；中国电影、横店影业等出品的《浴火之路》则暂列第三，票房为2.63亿元。

2024年12月22日，江苏文峰集团有限公司在公司总部召开了年度董事会会议。此次会议由江苏文峰集团董事长薛健先生主持，会议重点回顾总结了2024年公司经营管理中的亮点与不足，并对2025年工作进行了深入讨论和部署。

会议充分肯定了2024年集团所取得的成绩，并对面临的内外部挑战进行了认真剖析。2024年，集团在复杂的宏观经济环境下，坚持稳中求进，展现出较强的应变能力和韧性。尽管面临内需动力不足、经济复苏缓慢等多重压力，集团各项工作仍稳步推进，为未来发展打下了坚实基础。江苏文峰集团董事长薛健在会议指出，集团各板块管理团队本着“稳住基本盘”的原则，在主营业务的基础上，积极拓展多元化业务，借力国家和地方政策的扶持，努力满足消费者日益多样化的需求，确保了各项工作持续向好发展。

在展望2025年时，会议明确提出，随着国家政策的不断优化与内需的持续回升，集团要做好迎接“破圈生长”新局面的准备。江苏文峰集团董事长薛健强调：“只要信心不滑坡，办法总比困难多。”这是对2025年工作方向的信心寄语，意味着江苏文峰将在新一轮经济复苏中积极寻找新机遇，突破现有发展局限，实现更高质量的增长。

薛健董事长在总结时特别强调了集团“稳固基础”的战略。他指出，企业最宝贵的资源是员工，集团要继续把员工作为发展的核心力量，确保一万多名员工的就业稳定。他要求各级管理团队注重文化建设，增强员工凝聚力，创造关怀温暖的工作环境，以“人文关怀”形成强大的企业合力。与此同时，薛健董事长还提出，集团要注入“推进器”，提升业务水平，顺应消费趋势变化，融合实体零售与数字经济，提升服务效率，推动商贸场景化改造，为未来商贸业态的升级和创新提供新的方向。

作为一家根植于南通、扎根商贸服务业的本土企业，江苏文峰集团在过去的数十年里一直得到地方党委和政府的大力支持。薛健董事长在会议中强调，集团将继续发挥繁荣市场、畅通经济的重要作用，尤其是在促进消费、扩大就业、保障民生等方面，积极响应国家政策，推动社会经济高质量发展。他要求集团总部及各业务单位进一步加强内功建设，强化管理创新，不断提升服务水平，探索和实施新的商贸发展模式。

会议最后，薛健董事长对全体员工提出了要求：2025年是江苏文峰集团发展的关键之年，每一位员工都要充分认识到自身在企业发展中的重要角色。企业的发展离不开全体员工的共同努力，只有团结一心、同舟共济，才能在挑战中找到机遇，在激烈的市场竞争中脱颖而出。会议号召全体员工坚定信心，抓住机遇，迎接挑战，推动集团迈向更高的目标。

通过此次会议的讨论与总结，江苏文峰集团全体上下对未来充满信心，并准备迎接即将到来的破圈生长的新局面。2025年配资资深股票配资门户，江苏文峰集团将继续发挥其在商贸服务领域的领先优势，推动企业在多元化业务、数字化转型、创新服务等方面取得更大突破，为地方经济发展和社会高质量发展贡献更多力量。

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